FSPからFSOまでをカバーするデリバリーモデル
The one-size-fits-all outsourcing model doesn't work for today's sponsors. That’s why we innovate and adapt to your evolving drug development needs – both now and in the future.
The one-size-fits-all outsourcing model doesn't work for today's sponsors. That’s why we innovate and adapt to your evolving drug development needs – both now and in the future.
すべての企業に適合するデリバリーモデルはありません。そのため弊社はお客様のニーズや目標に耳を傾け、モデルを構築・カスタマイズし、開始から定常状態に至るまでの詳細なロードマップを提供しながら、お客様独自のモデルをデザインします。また弊社のグローバルな専門家のネットワークが、試験リソースの拡大、タイムラインの短縮、効率の最大化を支援します。
弊社のデリバリーモデルは、人材がすべてです。業務の全てまたは一部を委託する場合でも、成功に必要な人材、リソース、テクノロジーを提供します。即戦力となる優秀な候補者を迎え入れることから、新世代の専門家を採用してトレーニングし、市場のギャップを埋めることも行っています。弊社はお客様の目標を達成するために、実績のあるさまざまな戦術を駆使します。
Our experts in delivery
Deb Tatton
President, Global Clinical & Data Operations
Neil Berger
VP, FSP Commercial and Operational Strategy
Conal Burgess
Executive Vice President, Global Head of Enterprise Partnerships
Amy Kissam-Sands
Executive Vice President, Operational Excellence and Delivery Office
Kerri McCaul-Claus
VP, FSP Solutions Consultant & Biometrics
Stephen Pyke, DIC
Chief Clinical Data & Digital Officer, RWE & AI Innovation & Strategy
Our experts in delivery
Deb Tatton
President, Global Clinical & Data Operations
Neil Berger
VP, FSP Commercial and Operational Strategy
Conal Burgess
Executive Vice President, Global Head of Enterprise Partnerships
Amy Kissam-Sands
Executive Vice President, Operational Excellence and Delivery Office
Kerri McCaul-Claus
VP, FSP Solutions Consultant & Biometrics
Stephen Pyke, DIC
Chief Clinical Data & Digital Officer, RWE & AI Innovation & Strategy
弊社がお客様の人材を育成し、管理部門のラインマネジメントを行う一方、お客様にはプロジェクト マネジメントやシステム プロセス(S&P)を担当していただきます。これは主に社内モデルとなります。
人材を育成・管理しながら、お客様の確立されたS&Pを利用します。これはお客様のインフラによって統合されるため、組み込み型モデルとなります。
コミットされた業務とユニットベースの価格設定により、フレキシブルなファンクショナル サービス プロバイダー (FSP)モデルを提供します。弊社は人材を育成・管理し、お客様のS&Pを利用することも、弊社独自のS&Pを導入することもできます。これはシングル/マルチサービス モデルと呼ばれます。
FSPとフルサービス アウトソーシング (FSO)を組み合わせたデリバリーモデルを提供します。これはブレンドモデルと呼ばれることもあります。
Strategic partnerships (FSO)
私たちはより良い協力関係を築きます。弊社と戦略的パートナーシップを結ぶことで、お客様は弊社のオーバーヘッドとインフラを活用し、研究開発の予測可能性を高め、社内の知識を弊社の専門知識で補完することができます。またグローバルリーチを拡大し、業務効率を高め、開発全体を合理化することができます。